Casi aziendali

Foto Sant'Agostino


Le parole insegnano, gli esempi trascinano. Solo i fatti danno credibilità alle parole.


Sant'Agostino (350-430)


Come afferma Sant'Agostino, più di ogni altra cosa parlano i fatti: di seguito un piccolo elenco delle principali problematiche d'Impresa che AlacreOttengo & Partners ha efficacemente gestito.

Business Plan, Startup, Internazionalizzazione

  • Preparazione di numerosi Business Plan, sia per grandi sia per piccole e medie imprese.
  • Preparazione ed implementazione, per una multinazionale, di un piano di investimenti e sviluppo su un’ampia area geografica transnazionale.
  • Startup commerciale da zero, per una multinazionale, di un settore di mercato in Italia.
  • Creazione da zero, organizzazione e gestione con responsabilità del P&L (Profitti e Perdite), di una business unit per una multinazionale;
  • Startup da zero, crescita e vendita di una piccola azienda e-commerce nel settore alimentare.


Fusioni, Acquisizioni, Transfer Knowhow (trasferimento della conoscenza)

  • Preparazione di un piano di acquisizioni per velocizzare la crescita di una Business Unit di una multinazionale. Partecipazione a numerose "data room" in piccole aziende.
  • Dopo un’acquisizione, fusione di due business unit insistenti sul medesimo mercato con conseguente revisione processi organizzativi e riduzione del personale.
  • Preparazione ed implementazione di un piano di transfer knowhow, post acquisizione, da centri R&D dislocati in alcuni Paesi europei a nascenti centri R&D in Italia.


Marketing, Business Development

  • Preparazione ed esecuzione di un Marketing Plan per una linea di prodotti.
  • Analisi marketing degli adattamenti da fare su alcuni prodotti necessari per renderli fruibili sul mercato italiano. Discussione con R&D e produzione, dislocate in alcuni Paesi europei ed USA, su modalità e tempistiche implementative.
  • Preparazione ed esecuzione piano per omogeneizzare le offerte delle 5 aziende di un gruppo italiano e per svolgere un’attività di cross-fertilization sui rispettivi clienti.
  • Riposizionamento offerta sul mercato di un’azienda quotata, individuazione di nuovi fornitori e partner commerciali.


Change Management, Riorganizzazioni, Ristrutturazioni

  • Direzione di un grande progetto di cambiamento, necessario per avviare la deregolamentazione del mercato gas, per un gruppo multinazionale italiano nel settore Energia.
  • Trasformazione di una struttura da "Organizzazione verticale per mercati" a "Organizzazione matriciale per funzioni".
  • Preparazione ed esecuzione di un Contingency Plan (piano di emergenza) per un grande progetto, in una fase molto critica, che rischiava di compromettere l’immagine dell’azienda sul mercato.
  • Preparazione del piano di riorganizzazione degli impianti produttivi, con chiusura di alcuni centri, per un gruppo italiano quotato in borsa.
  • Preparazione piano di rilancio dell’azienda sul mercato e sua discussione con analisti finanziari e merchant bank.
  • Ridefinizione dei processi produttivi di un'azienda impegnata nel DMO/BPO.
  • Preparazione, insieme alla Direzione Risorse Umane, di un piano di riduzione del personale (Contratti solidarietà, Cassa Integrazione, Mobilità) e sua discussione con i sindacati.


Program Management, ICT (Information Communication Technology), E-commerce

  • Program Management di un progetto ICT internazionale che prevedeva lo sviluppo di alcune componenti software in Italia ed altre all’estero.
  • Supervisione di numerosi progetti ICT di Systems Integration ed Outsourcing per la creazione, rinnovo, gestione del Sistema Informativo aziendale.
  • Creazione di una piattaforma E-commerce (incluso portale e sistema di acquisto on line) integrata con il sistema contabile per la fatturazione e quello di logistica per la ricezione merci da fornitori e la spedizione ai clienti grossisti e retail.


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